打动人心，或设计不只关乎风格
创新三空间
发想 inspiration 构思 ideation 执行 implementation
发想、构思、执行 3 个空间彼此重叠，在创新的过程中，将在这 3 个空间里不断来回。
发想
刺激你寻找解决方案的机会与需求。
什么事物需要解决方案？遇到什么问题？我们要怎么确定这是个问题？什么情况下会出现？谁会遇到？ 所以有 Personas、Scenarios、User Journey Maps…各种研究方法帮助我们缩小范围、确认问题点。
构思
想法的催生、发展、验证。
《为真实世界设计》书中提到：
为解决问题而存在的设计虽然无法找出唯一的正确解答，却能找出包含某些「更正确」，以及某些「更错误」的答案在内的无数解答。
如何确定在发想过程中找到的「解答」是「更正确」的？使用者测试能不能帮我们验证？
执行
从研究室通往市场的步骤。
也许在构思和发想阶段我们能够找到许多不错的「解答」，但概念想法要被实现会面临非常多的「限制」。这也是我认为设计师一定要跨领域学习的原因。以 UI 设计师来说，不知道平台限制、不知道技术限制、不知道资料来源、也不知道手边有哪些资源，那设计师如何做到「把概念化为现实」？
成功构想的三大准则
设计过程的第一阶段通常就是找出有哪些重要限制，然后建立评估架构。可以利用成功构想的三大准则来找出限制。少了限制就不可能有设计，而最好的设计往往来自于最严苛的限制。
可行性 feasibility 存续性 viability 需求性 desirability
可行性
产品的功能在应用上的可行性。 配合创新三空间的「执行」来看，总不能想了个近乎完美的解决方案但没办法实作吧？比如吃一颗药丸就能确保 人类有生之年完全不生病之类，最好现在医学办得到。
做不出来的产品等于空谈，也许等个十年科技更进步，好的创新方案才能被实现。就像钢铁人他爸。
存续性
产品有可能成为公司永续商业模式中的一部份。 如果要考虑产品有可能成为公司永续商业模式中的一部份，就表示考虑这点的人对于「公司营运」、「商业模式」有所了解。
这是设计师的工作范围吗？科科。
（如果你觉得这些干设计师屁事，那绝对不要去看《为真实世界设计》，这本看完会觉得自己大脑根本没拆封过。）
需求性
对使用者有价值、抓得住消费者的心。 如果前期发想、构思、执行这三空间花了足够多的努力去研究使用者，对于需求性这块我想问题应该不至于太大。毕竟如果使用者不喜欢，产品根本卖不掉。（除非有外力介入，比如该死的报税系统。）
专案
把构想从概念落实为产品的载具
专案有起点、中点、结束，有各种限制，我们必须在专案的架构内把设计思考表达出来。所以一开始就要先有清楚的「目标」，就会产生最后期限。
相信事后请求原谅胜于事前取得允许的文化、奖励成功且容许失败的文化，已经在无形中移除掉阻挡新构想成形的障碍。
大多数的公司对于创新不过是喊口号，就我所听说过的，许多创新的想法被打枪的原因往往是「目前市场上没人这么做，你怎么确定这个方案是可行的？」
导致目前普遍采用的方式为：先找出新的技术，再来思考这项技术可以怎么套入现在的营运里创造收益。
一个强调开会和查核进度的文化，很难支持创意过程中最重要的考察和互动。
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胡金庆
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